1.- Entender el desperdicio
Entrenamiento en las herramientas de manufactura esbelta.
- MUDA, MURA y MURI
- VSM
- KAIZEN
- KANBAN
- SMED
- POKA YOKE
- ANDON
- JIDOKA
- ESTANDARIZACIÓN DE OPERACIONES
1.- Entender el desperdicio
2.- Definir la Dirección
- Desarrollar los factores críticos del éxito
- Definir o revisar los indicadores del negocio
- Poner metas para cada indicador
- Definir los procesos claves
- Decidir que proceso puede cumplir con las metas
- Seleccionar los procesos que requieren el mapeo detallado
2.- Definir la Dirección
3.- Mapear
Realización del VSM actual y futuro. Aplicación de la teoria. Se realiza el mapa de valor de todo el procesos productivo de la empresa. Se obtiene el índice de valor agregado y se identifican los desperdicios de los procesos(MUDA).
3.- Mapear
4.- Aplicar técnicas
- Coordinación de cadena de suministro.
- Desarrollo de cadena de suministro.
4.- Aplicar técnicas
5.- Involucrar Clientes y proveedores
- Coordinación de cadena de suministros
- Desarrollo de cadena de suministro
5.- Involucrar Clientes y proveedores
6.- Asegurar el éxito del plan
Evaluar los proyectos Administrar los programas de cambio
