Pensamiento esbelto para agregar valor a los procesos.
Usar las herramientas de pensamiento esbelto “LEAN” es la forma más poderosa de obtener resultados reales en la empresa en un corto tiempo.
El modelo de Pensamiento Esbelto permite realizar mejoras puntuales a procesos o actividades dentro de una organización cuando la empresa lo requiere.
La filosofía de Pensamiento Esbelto, está enfocada en eliminar todas aquellas actividades o procesos que no agregan valor y por las cuales el cliente no está dispuesto a pagar.
Modelo para la generación de valor en las organizaciones a través de la aplicación de herramientas Lean:
1.- Entender el desperdicio
Entrenamiento en las herramientas de manufactura esbelta.
- MUDA, MURA y MURI
- VSM
- KAIZEN
- KANBAN
- SMED
- POKA YOKE
- ANDON
- JIDOKA
- ESTANDARIZACIÓN DE OPERACIONES
1.- Entender el desperdicio
2.- Definir la Dirección
- Desarrollar los factores críticos del éxito
- Definir o revisar los indicadores del negocio
- Poner metas para cada indicador
- Definir los procesos claves
- Decidir que proceso puede cumplir con las metas
- Seleccionar los procesos que requieren el mapeo detallado
2.- Definir la Dirección
3.- Mapear
Realización del VSM actual y futuro. Aplicación de la teoria. Se realiza el mapa de valor de todo el procesos productivo de la empresa. Se obtiene el índice de valor agregado y se identifican los desperdicios de los procesos(MUDA).
3.- Mapear
4.- Aplicar técnicas
- Coordinación de cadena de suministro.
- Desarrollo de cadena de suministro.
4.- Aplicar técnicas
5.- Involucrar Clientes y proveedores
- Coordinación de cadena de suministros
- Desarrollo de cadena de suministro
5.- Involucrar Clientes y proveedores
6.- Asegurar el éxito del plan
Evaluar los proyectos Administrar los programas de cambio
